1、引言
对于许许多多的各类学校的毕业生，就业难现在成了较为普遍的现象，每一个招聘现场都涌满了大量人群。对于企业来说，招人难也成了一个更普遍的现象。就拿我们这样一个从事电力电子产品研发生产的民营制造业企业来说，近5年来，我们曾经规划的对营销队伍、管理队伍、研发队伍的组建都因为合适人才的短缺而受到速度和规模的严重制约，最终对企业的发展愿景形成了阻碍。我们至少在1：10以上的面试比例，而且在试用期的考核中我们还会发现越是重要的岗位越有更大比例的人不符合我们的要求，这使我们的招聘体系一直以来都在忙碌运转，但效果却难如人愿。
面对这样的矛盾，作为企业我们也在反复不断地思考问题所在以及解决的途径。
2、对人才的理解和需求
应该说，随着工业经济的快速发展、技术不断地更新进步、企业综合实力竞争的加剧，导致了企业对人才能力要求在不断提高。比如说，你作管理，你要掌握的相关的管理技术和个人综合素质要求越来越深入。另外比如做一个销售业务人员，除了具有良好的沟通能力外，你还要懂得产品技术、市场调查、数据统计分析、客户拜访应该做的准备工作、项目管理的相关知识、商务礼仪、工作的计划安排等等这些比较专业的技能素质以及重要的相关经历，这样你才可能成为一个合格的销售经理。当你向上发展的时候，你还要进一步掌握团队建设和激励的方法，要具备对市场信息深度的收集和分析能力，具备更强的公关策划和操作能力等等。实话说，销售人员是我们比较难于招聘的岗位，正是因为要满足上述要求的应聘者确实非常少，很多时候不得不退而求其次。
我们的招聘是分为两个类别的，即面向社会招收的有相关工作经历的应聘者，另外则是面向中等和高等院校招收的应届毕业学生。一般销售等岗位、中高级技术岗位以及一些管理岗位我们倾向于面向社招，而能够接受应届毕业学生的岗位包括基层操作岗位、初级技术人员、文秘等初级管理岗位。对于重要管理岗位其实我们更希望通过内部提升来完善，或者外招的人员放在稍低的一些岗位上经过一段时间的锻炼后逐渐提升，这样他们对内部的工作流程和相关情况都比较熟悉。但目前则显得比较困难，因为我们缺乏足够的人力资源的储备。
这几年普通的生产操作人员是比较容易招收到的，这也要得益于本地众多的中等职业技术学校培养了大批的后备军，以及人力资源市场对这些初级操作技术人员的充足供给，这些员工在企业里总体上也比较安心工作，成为生产线上的主力军。但这里面也存在一些问题。比如，企业这几年在保持一个较快的速度发展，规模在扩大，我们就需要从内部一些基层职员进一步提升起来担任一些基层管理职能或从事技术性更强的一些工作或其它工作，这时候他们自身的理论素养基础以及个人综合能力就显得有些吃力，即便是进一步培养，但从培养的成本和个人的职业发展潜力来讲总体上缺憾还是比较大的。
3、对高职院校及其学生的期望
对于高职院校的毕业生，我们倒是希望他们在基层岗位能够认真呆下去，然后其中的优异者可以从生产骨干、基层班组长等职位逐渐发展起来，以弥补我们基层骨干在综合素质方面的一些缺憾，补充这一层次人员的断层。但是现在我们有些矛盾，就是这些学生很多不愿意呆在基层一线。把他放到生产一线去，他们会觉得很失落，认为我应该去画画图搞设计或是马上从事管理工作、销售工作，尤其是他们有的同学恰好又做了这样的工作。在我们企业里，我们现在对应届高校毕业学生执行的是原则上半年的生产实习期，半年后有的会根据需要继续放在生产一线承担一些技术性要求相对较强的工作让他们继续锻炼，希望与中职的学生有个对比，也期望他们进步得更快一些。但就这样，部分学生就感觉在基层的时间长了，心理产生不平衡。这样的心态我们就觉得过于浮躁。其实你安心在基层工作，企业发展了，而恰巧你又表现得比较出色，一样会找到许多机会。 | 
